A ADRA responde às vítimas do Terramoto no Haiti

Na sequência do devastador terramoto de 7.0 graus na escala de Ricther, que ocorreu na passada terça-feira dia 12, a Associação Adventista para o Desenvolvimento, Recursos e Assistência (ADRA) iniciou imediatamente a resposta de emergência aos sobreviventes. Mais de 3 milhões de pessoas foram directamente afectadas por este terramoto, e segundo o senador haitiano Youri Latortue o número de mortos pode ascender a 500.000.

"Muitos, muitos morreram. O nosso país está devastado. O Haiti precisa de tudo agora, (alimentos, medicamentos, pessoal médico, de água limpa)", disse Ketteline Israel, assistente administrativa da ADRA no Haiti.

Frank Teeuwen, chefe do departamento de Gestão de Emergências da ADRA Internacional, afirma que "As acessibilidades têm sido difíceis devido à magnitude da situação. As estradas e as infra-estruturas internas foram seriamente comprometidas. No entanto, estamos a responder o mais rapidamente possível para evitar uma catástrofe humanitária ainda maior no rescaldo desta tragédia ".

A ADRA está a lançar uma resposta inicial, no valor de 75.000 dólares, para atender às necessidades imediatas dos sobreviventes, através da ADRA Internacional e da ADRA da Região Inter-americana. De acordo com uma avaliação inicial, as necessidades imediatas incluem material de purificação de água, alimentos, material de abrigo temporário, kits de higiene e assistência médica.

A ADRA Portugal apoia esta acção humanitária, enviando uma resposta inicial no valor de 10,000 dólares (cerca de 6.900€) e tem uma conta aberta* para recolher donativos para a resposta de emergência, que as equipas da ADRA, no terreno, têm em mãos.

Em parceria com a Global Medic, uma organização canadiana, a ADRA está a fornecer elementos essenciais de urgência, incluindo 4,2 milhões de comprimidos de purificação de água, 278.640 pacotes de tratamento de água, 55.200 unidades de sal de hidratação oral, 20 unidades de purificação de água, um testador de água portátil e um hospital de campanha insuflável. O auxílio é no valor de 142.000 dólares.

Nos próximos dias, a ADRA pretende fornecer, através destes métodos de tratamento, acesso a água potável para um número estimado de 90.000 pessoas por dia. Os pacotes de purificação de água e os comprimidos terão a capacidade combinada para produzir 7 milhões de litros de água potável. Além disso, o hospital de campo insuflável terá a capacidade de atender 1.000 pacientes por dia, e 4.500 pessoas poderão ser tratadas com os sais de hidratação oral.

A ADRA é uma organização não-governamental presente em 125 países. Implementa projectos de desenvolvimento comunitário sustentável e socorro em desastres. A ADRA assume o princípio humanitário fundamental de independência, apoiando os seus beneficiários independentemente da associação política ou religiosa, idade, sexo, raça ou etnia.

 
 

Em Portugal, a ADRA é uma ONGD registada no IPAD (Instituto Português de Apoio ao Desenvolvimento), é membro da Plataforma Portuguesa das ONGD e é considerada instituição de utilidade pública.

 
 

* A ADRA Portugal abriu a conta com o NIB 0046 0017 00600031123 74 para recolher donativos especificamente para a resposta às vítimas do terramoto, no Haiti. Os donativos têm uma majoração de 130% nas deduções fiscais. Os comprovativos de depósito devem ser enviados para a ADRA com indicação da morada para envio do respectivo recibo.

  

Há Sempre Lugar....

Um professor diante da sua turma de filosofia, sem dizer uma palavra, pegou num frasco grande e vazio de maionese e começou a enchê-lo com bolas de golfe.
A seguir perguntou aos estudantes se o frasco estava cheio. Todos estiveram de acordo em dizer que 'sim'.
O professor pegou numa caixa de fósforos e despejou-a dentro do frasco de maionese. Os fósforos preencheram os espaços vazios entre as bolas de golfe. O professor voltou a perguntar aos alunos se o frasco estava cheio, e eles voltaram a responder que 'Sim'.
Logo, o professor pegou numa caixa de areia e despejou-a dentro do frasco. Obviamente que a areia encheu todos os espaços vazios e o professor questionou novamente se o frasco estava cheio. Os alunos responderam-lhe com um 'Sim' retumbante.
O professor em seguida adicionou duas chávenas de café ao conteúdo do frasco e preencheu todos os espaços vazios entre a areia. Os estudantes riram-se nesta ocasião.
Quando os risos terminaram, o professor disse:
'Quero que percebam que este frasco é a vida. As bolas de golfe são as coisas importantes, a família, os filhos, a saúde, a alegria, os amigos, as coisas que vos apaixonam. São coisas que mesmo que perdessemos tudo o resto, a nossa vida ainda estaria cheia. Os fósforos são outras coisas importantes, como o trabalho, a casa, o carro etc. A areia é tudo o resto, as pequenas coisas. Se primeiro colocamos a areia no frasco, não haverá espaço para os fósforos, nem para as bolas de golfe. O mesmo ocorre com a vida. Se gastamos todo o nosso tempo e energia nas coisas pequenas, nunca teremos lugar para as coisas que realmente são importantes.
Prestem atenção às coisas que realmente importam. Estabeleçam as vossas prioridades, e o resto é só areia.' 
Um dos estudantes levantou a mão e perguntou: Então e o que representa o café? O professor sorriu e disse: 'Ainda bem que perguntas! Isso é só para vos mostrar que por mais ocupada que a vossa vida possa parecer, há sempre lugar para tomar um café com um amigo'. 

O relatório de valor sustentável de 2008 do grupo BMW.

O novo relatório afirma claramente a posição da empresa sobre sustentabilidade e apresenta, pela primeira vez, os pilares fundamentais da estratégia de sustentabilidade revistas na Primavera de 2009. A Sustentabilidade tornou-se um alvo em todo o grupo e todas as propostas devem ser medidas através do objectivo corporativo. O grupo BMW tem melhorado a sua organização de sustentabilidade e instituiu um Comité de sustentabilidade, compreendendo todo o Conselho de Administração, ao mais alto nível de gestão.

 

O novo relatório de foi classificado como A nível - a mais alta classificação da Global Reporting Initiative (GRI) directrizes internacionais para relatórios de sustentabilidade. E foi, igualmente, elaborado em conformidade com normas ambientais rigorosas. É impresso em papel 100 % reciclado e as emissões de carbono geradas pela sua produção foram compensadas. O relatório também preenche os requisitos rigorosos do rótulo ambiental Blue Angel.

 

O papel de liderança do grupo BMW em sustentabilidade corporativa também é reconhecido por fontes independentes. No início de Setembro o grupo BMW foi, mais uma vez, nomeado líder do sector nos índices Dow Jones de sustentabilidade, tornando-se na empresa automóvel mais sustentável, pelo quinto ano consecutivo. E no índice "Carbon Disclosure Leadership" o grupo BMW ganhou o maior número de pontos concedidos no sector automóvel.

 

O relatório pode ser consultado na integra em http://www.bmwgroup.com/sustainability/

Já começou a planear o seu sucesso em 2010?

O novo ano está a aproximar-se. Tem um plano pessoal e/ou para os seus negócios? Sabe o que vai fazer para fazer crescer seus negócios e ver seus sonhos realizados em 2010? Se respondeu não, use estas directrizes para planear com antecedência, para fazer de 2010 o seu ano de sucesso!

1. Olhe para trás e analise.

Em primeiro lugar, olhe para trás e analise as suas actividades nos negócios, em 2009. O que funcionou? O que não funcionou? Olhe para trás e cumpra apenas as tarefas que geraram o top 20 % do seu rendimento em 2010. Dessa forma, porá a maior parte do seu esforço nas actividades mais rentáveis e aproveitará ao máximo o seu tempo e a sua energia, no próximo ano.

Analise a forma como gastou o seu tempo. Usou o seu tempo da forma mais eficiente possível? Se não, considere o outsourcing e trace planos para maximizar uma equipe externa.

Veja como gastou o seu dinheiro. Gastou imenso dinheiro em produtos caros e workshops que não lhe deram um retorno eficaz sobre o seu investimento ou investiu em realidades com um ROI sólido, onde você realmente viu o seu negócio crescer, como resultado? Escolheu várias opções baratas ou poucos artigos mais caros, mas com elevados padrões de qualidade? Veja como e onde gastou e reflicta no retorno que obteve com o que comprou.

2. Faça uma selecção "agora".

Pense em como se sente no seu negócio agora. Está frustrado? Excitado? Desencorajado? Encorajado? Avalie como se sente e pense de onde provêem esses sentimentos. O seu entusiasmo diminuiu? Em caso afirmativo, porquê?

Às vezes, quando se inicia um negócio, as fases iniciais são tão empolgantes e que se fica feliz com quaisquer resultados. Mas quando o tempo passa e o negócio não cresce da forma como se previu, ou compreende quanto esforço é necessário para criar um negócio bem-sucedido, o entusiasmo pode diminuir. Se isso aconteceu, não desespere! O que realmente precisa é de um plano sólido, de ferramentas necessárias para implementar o que pretende e o suporte necessário para o ajudar a chegar lá. Isto leva-me a….

3. Olhe em frente e ponha o seu plano a funcionar.

Agora que sabe onde esteve e onde está agora, é hora de desenhar um plano para o futuro. Já analisou como gastou o seu tempo e dinheiro no ano anterior e, por isso, tem uma visão clara de onde está agora.

Antes de criar um plano sólido, precisa descobrir onde pretende estar no final do próximo ano. Isto é como numa viagem: depois de saber para onde vai, já pode descobrir como chegar lá. . Se tiver dificuldades em estabelecer objectivos e desenhar um plano, procure um profissional.

E Já agora:

Feliz Natal e um Excelente 2010!

Pfizer lançou o seu relatório de responsabilidade de 2009, “Doing the Right Things”.

Numa altura de desafios económicos históricos e sem precedentes, a Pfizer reafirma o seu compromisso em responder às necessidades da sociedade e contribuir para a saúde em todo o mundo, através de acções responsáveis e sustentáveis.

"Doing the Rights Things" traz à luz do dia os resultados concretos das actividades responsáveis que vão acontecendo em toda a empresa. Alguns exemplos de tais actividades incluem:

-Reorganização dos seus negócios para tirar proveito do tamanho e escala, para operar com a agilidade, velocidade e centrados na organização empresarial

-Esforços para ampliar a investigação e parcerias em doenças negligenciadas

-Novas abordagens para melhorar o acesso a medicamentos e cuidados de saúde em todo o mundo, através de programas filantrópicos estratégicos e novos modelos comerciais

-Compromisso em oferecer mais clareza sobre as suas práticas de negócios e sinceridade nas comunicações com as partes interessadas

-Nomeado pelo Carbon Disclosure Project (CDP) como uma das primeiras empresas no compromisso com a mudança climática, pelo segundo ano consecutivo

A Pfizer está empenhada em fazer as coisas certas e construir a confiança nos seus negócios, com o objectivo de satisfazer as necessidades de saúde das pessoas hoje e, ao mesmo tempo, proteger os interesses da geração de amanhã.

O relatório completo pode ser visualizado em: http://www.pfizer.com/responsibility/cr_report/index.jsp

A Fábula do Porco-Espinho

Durante a era glacial, muitos animais morriam por causa do frio.

Os porcos-espinhos, percebendo a situação, resolveram juntar-se em grupos, para se agasalharem e proteger mutuamente; mas, os espinhos de cada um feriam os companheiros mais próximos, justamente os que ofereciam maior calor. Por isso decidiram afastar-se uns dos outros e voltaram a morrer congelados.


Precisavam de fazer uma escolha:

Ou desapareceriam da Terra;

Ou aceitavam os espinhos dos companheiros.


Com sabedoria, decidiram voltar a ficar juntos.

Aprenderam assim a conviver com as pequenas feridas que a relação com uma pessoa muito próxima podia causar, já que o mais importante era o calor do outro.

E assim sobreviveram!


Moral da História: 

O melhor relacionamento não é aquele que une pessoas perfeitas, mas aquele onde cada um aprende a conviver com os defeitos do outro e consegue admirar suas qualidades. 

Toyota Motor Europa publicou o relatório de Sustentabilidade de 2008

Toyota Motor Europa (TME) continua a alcançar ano após ano reduções nas emissões de CO2 e a intensificar a sua dependência da "energia verde", de acordo com dados lançados no seu relatório de sustentabilidade de 2009. O relatório detalha as actividades da empresa a nível ambiental, social e económico para o ano fiscal de 2008 (Abril de 2008 - Março de 2009.

O total das emissões de CO2 geradas pela produção da Toyota, na logística e nas operações de vendas na Europa foram cortadas em mais de 17 % de 588,066 toneladas no ano fiscal de 2007 para 485,230 toneladas no ano fiscal de 2008. Vários factores contribuíram para isso, tais como o aumento da confiança da sociedade sobre a energia "limpa e verde", bem como: não menos de 14 instalações da TME, em 11 mercados são alimentadas por 100 % de energias renováveis. 100 % das operações da Toyota na UE estão certificadas com a norma ISO 14001 - a referência internacional em gestão ambiental.

Para o mesmo período, a média das emissões de CO2 da frota de veículos novos Toyota e Lexus vendidos (UE-15) foi reduzida em quase 4 % de 150.7 g/km para 145.3 g/km. A redução das emissões do tubo de escape é atribuída em parte à introdução de avançadas tecnologias ambientais, como o Toyota Optimal Drive e o Hybrid Synergy Drive ou o Lexus Hybrid Drive. No ano fiscal de 2008 os veículos compactos com baixos níveis de emissões compõem quase um terço das vendas de marca Toyota na Europa.

Apesar do clima económico desafiador no ano fiscal de 2008, a Toyota contribuiu com um total de 7,8 milhões de euros para projectos sociais em cerca de 300 comunidades - concentrando-se no ensino técnico, ambiente e segurança rodoviária. A Toyota na Europa também enfatizou o seu compromisso em fornecer emprego estável aos trabalhadores permanentes.

Na Europa, novos investimentos foram acelerados pelo início da produção de modelos construídos localmente: o novo Toyota Avensis (sedan e carrinha), na Toyota Motor Manufacturing UK (TMUK), em Novembro de 2008 e a terceira geração do Toyota Verso, na Toyota Motor Manufacturing Turquia (TMMT), em Março de 2009.

 

O relatório está disponível em: http://www.toyota.eu/Environment/sustainability_report/Pages/default.aspx