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terça-feira, 10 de agosto de 2010

OS PROVINCIANOS

"O PROCESSO chamado 'Face Oculta' tem as suas raízes longínquas num fenómeno que podemos designar por 'deslumbramento'. 
Muitos dos envolvidos no caso, a começar por Armando Vara, são pessoas nascidas na Província que vieram para Lisboa, ascenderam a cargos políticos de relevo e se deslumbraram.
 Deslumbraram-se, para começar, com o poder em si próprio. Com o facto de mandarem, com os cargos que podiam distribuir pelos amigos, com a subserviência de muitos subordinados, com as mordomias, com os carros pretos de luxo, com os chauffeurs, com os salões, com os novos conhecimentos.
Deslumbraram-se, depois, com a cidade. Com a dimensão da cidade, com o luxo da cidade, com as luzes da cidade, com os divertimentos da cidade, com as mulheres da cidade.
ORA, para homens que até aí tinham vivido sempre na Província, que até aí tinham uma existência obscura, limitada, ligados às estruturas partidárias locais, este salto simultâneo para o poder político e para a cidade representou um cocktail explosivo.
As suas vidas mudaram por completo.
Para eles, tudo era novo - tudo era deslumbrante.
Era verdadeiramente um conto de fadas - só que aqui o príncipe encantado não era um jovem vestido de cetim mas o poder e aquilo que ele proporcionava.
Não é difícil perceber que quem viveu esse sonho se tenha deixado perturbar.
CURIOSAMENTE, várias pessoas ligadas a este processo 'Face Oculta' (e também ao 'caso Freeport') entraram na política pela mão de António Guterres, integrando os seus Governos.
Armando Vara começou por ser secretário de Estado da Administração Interna, José Sócrates foi secretário de Estado do Ambiente, José Penedos foi secretário de Estado da Defesa e da Energia, Rui Gonçalves foi secretário de Estado do Ambiente.
Todos eles tiveram um percurso idêntico.
E alguns, como Vara e Sócrates, pareciam irmãos siameses: Naturais de Trás-os-Montes, vieram para o poder em Lisboa, inscreveram-se na universidade, licenciaram-se, frequentaram mestrados.
Sentindo-se talvez estranhos na capital, procuraram o reconhecimento da instituição universitária como uma forma de afirmação pessoal e de legitimação do estatuto.
A QUESTÃO que agora se põe é a seguinte: por que razão estas pessoas apareceram todas na política ao mais alto nível pela mão de António Guterres?
A explicação pode estar na mudança de agulha que Guterres levou a cabo no Partido Socialista.
Guterres queria um PS menos ideológico, um PS mais pragmático, mais terra-a-terra.
Ora estes homens tinham essas qualidades: eram despachados, pragmáticos, activos, desenrascados.
E isso proporcionou-lhes uma ascensão constante nos meandros do poder.
Só que, a par dessas inegáveis qualidades, tinham também defeitos.
Alguns eram atrevidos em excesso.
E esse atrevimento foi potenciado pelo tal deslumbramento da cidade e pela ascensão meteórica.
QUANDO o PS perdeu o poder, estes homens ficaram momentaneamente desocupados.
Mas, quando o recuperaram, quiseram ocupá-lo a sério.
Montaram uma rede para tomar o Estado.
José Sócrates ficou no topo, como primeiro-ministro, Armando Vara tornou-se o homem forte do banco do Estado - a CGD -, com ligação directa ao primeiro-ministro, José Penedos tornou-se presidente da Rede Eléctrica Nacional, etc.
Ou seja, alguns secretários de Estado do tempo de Guterres, aqueles homens vindos da Província e deslumbrados com Lisboa, eram agora senhores do país.
MAS, para isso ser efectivo, perceberam que havia uma questão decisiva: o controlo da comunicação social.
Obstinaram-se, assim, nessa cruzada.
A RTP não constituía preocupação, pois sendo dependente do Governo nunca se portaria muito mal.
Os privados acabaram por ser as primeiras vítimas.
O Diário Económico, que estava fora de controlo e era consumido pelas elites, mudou de mãos e foi domesticado.
O SOL foi objecto de chantagem e de uma tentativa de estrangulamento através do BCP (liderado em boa parte por Armando Vara).
A TVI, depois de uma tentativa falhada de compra por parte da PT, foi objecto de uma 'OPA', que determinou a saída de José Eduardo Moniz e o afastamento dos ecrãs de Manuela Moura Guedes.
O director do Público foi atacado em público por Sócrates - e, apesar da tão propalada independência do patrão Belmiro de Azevedo, acabou por ser substituído.
A Controlinvest, de Joaquim Oliveira (que detém o JN, o DN, o 24 Horas, a TSF) está financeiramente dependente do BCP, que por sua vez depende do Governo.
SUCEDE que, na sua ascensão política, social e económica, no seu deslumbramento, algumas destas pessoas de quem temos vindo a falar foram deixando rabos-de-palha.
É quase inevitável que assim aconteça.
O caso da Universidade Independente, o Freeport, agora o 'Face Oculta', são exemplos disso - e exemplos importantes da rede de interesses que foi sendo montada para preservar o poder, obter financiamentos partidários e promover a ascensão social e o enriquecimento de alguns dos seus membros.
É isso que agora a Justiça está a tentar desmontar: essa rede de interesses criada por esse grupo em que se incluem vários "boys" de Guterres.
Consegui-lo-á?
Não deixa de ser triste, entretanto, ver como está a acabar esta história para alguns senhores que um dia se deslumbraram com a grande cidade.
Esta é a forma mais eloquente de definir um parolo provinciano com tiques de malandro, mas sempre de mão estendida, pior que os arrumadores que uma vez na vida se revelam minimamente úteis independentemente do ar miserável como se apresentam e se comportam quando não se lhes dá a famigerada moedinha."
in http://sol.sapo.pt/blogs/jas/archive/2009/11/20/Os-boys-de-Guterres.aspx 20 November 09 12:01 PM


onde se lê PS, pode muito bem ler-se PSD, PC, Bloco - pois todos eles lá querem chegar - onde estão nomeados alguns senhores bem conhecidos da nossa politica podem lá por-se outros, onde se lê provincia pode ler-se outra qualquer palavra como cidade, dormitório, arredores. pois o provincianismo e o deslumbramento estão em todo o lado e nós assistimos apenas a uma grande crise de valores, de ética, de educação que se perderam ao longo dos últimos anos.

segunda-feira, 2 de agosto de 2010

A China do futuro e o resto do mundo! Eis um aviso para o futuro!

Agora, tudo o que compramos é made in China. Um determinado produto em que, no ocidente, se fabrica um milhão de unidades, uma só fábrica chinesa produz quarenta milhões... E a qualidade já é equivalente. A velocidade de reacção é impressionante. Os chineses colocam qualquer produto no mercado em questão de semanas... Com preços que são uma fracção dos praticados aqui.
Uma fábrica muda para o interior, pois os salários da região onde está instalada estão altos demais: 100 dólares. Um operário no ocidente ganha cerca de 300 dólares acrescidos de impostos e benefícios representando quase 600 dólares. Quando comparados com os 100 dólares dos chineses, que recebem praticamente zero benefícios.... estamos perante uma escravatura amarela e nós estamos a alimentá-la.
Horas extraordinárias? Na China? Esqueça!!!
Um trabalhador por lá é tão agradecido por ter um emprego que trabalha horas extras sabendo que nada vai receber por isso... E por cá? Para onde foram os empregos na industria? E quem quer trabalhar por menos dinheiro?
Essa é a grande armadilha chinesa. Não se trata de uma estratégia comercial, mas sim de uma estratégia de poder. Os chineses estão a tirar proveito da atitude dos ocidentais, que preferem terciarizar a produção, ficando apenas com o que ela "agrega de valor": A marca. Dificilmente se adquire nas grandes redes comerciais dos Estados Unidos da América um produto "made in Estados Unidos". É tudo "made in China", com rótulo USA. As Empresas ganham rios de dinheiro comprando aos chineses por centavos e vendendo por centenas de dólares...Apenas lhes interessa o lucro imediato e a qualquer preço. Mesmo ao custo do encerramento das suas fábricas.
É o que se pode chamar "estratégia peçonhenta". Enquanto os ocidentais terciarizam as tácticas e ganham no curto prazo, a China assimila essas tácticas para dominar no longo prazo. Enquanto as grandes potências do mercado ficam com as MARCAS, com os DESIGNES... Os chineses estão a ficar com a produção, assistindo e contribuindo para o desmantelamento dos já poucos parques industriais ocidentais. Em breve, por exemplo, já não haverá fábricas de ténis ou de calçado no mundo ocidental. Só as haverá na China.
Então, num futuro próximo veremos os chineses aumentando os seus preços, produzindo um "choque da manufactura", como aconteceu com o choque petrolífero nos anos setenta. Nessa altura será tarde de mais. E o mundo perceberá que reerguer as suas fábricas terá um custo proibitivo e que alimentou um enorme dragão e que dele ficou refém. Dragão que aumentará ainda mais os preços, já que será ele quem ditará as novas leis de mercado pois quem manda é ele. É ele e apenas ele quem possui as fábricas, inventários e empregos. É ele quem vai regular os mercados . Iremos, nós e os nossos filhos, assistir a uma inversão das regras do jogo que terão o  impacto de uma bomba atómica... chinesa.
Nessa altura é que o mundo ocidental irá acordar, mas já será tarde. Nesse dia, os executivos  olharão tristemente para os esqueletos das suas antigas fábricas, para os técnicos aposentados, para as sucatas dos seus parques fabris desmontados, etc. E então lembrarão, com saudade, o tempo em que ganharam dinheiro comprando baratinho dos "escravos" chineses, vendendo caro aos seus conterrâneos. E então, entristecidos, abrirão suas "marmitas" e almoçarão as suas marcas que já deixaram de ser moda e, por isso, poderosas.
REFLITAM E COMEÇEM A COMPRAR - JÁ - PRODUTOS DE FABRICO NACIONAL, FOMENTANDO O EMPREGO DO SEU SEMELHANTE, DO SEU AMIGO, DO SEU VIZINHO E ATÉ MESMO O SEU...
Infelizmente, o preconizado neste texto irá acontecer no mundo ocidental. Em Portugal está a acontecer, e não vejo nem governantes, nem empresários, tomar medidas para evitar o inevitável. Quem trabalha(ou) na área comercial ou em marketing perceberá perfeitamente o alerta vindo deste texto.
Este texto é uma adaptação de um e-mail que recebi.

quinta-feira, 15 de julho de 2010

O grupo Vodafone publicou o seu relatório de sustentabilidade de 2009/2010 online

O grupo Vodafone publicou o seu relatório de sustentabilidade de 2009/2010 online que pode ser consultado na íntegra em: http://www.vodafone.com/start/responsibility.html

O relatório relata o que a Vodafone, uma das maiores companhias do mundo de comunicações móveis por receita, conseguiu nas questões ambientais e sociais mais importantes para seu negócio. Detalha igualmente os esforços da companhia para enfrentar as oportunidades e os desafios da sustentabilidade em toda a sua base de mais de 341 milhões de clientes, abrangendo tanto países desenvolvidos e em desenvolvimento em 24 mercados.

Os principais destaques do ano passado incluem:

- atingindo mais de 13 milhões de clientes cadastrados com a Vodafone Money Transfer (M-PESA, M-Paisa), um serviço que fornece serviços financeiros básicos para as pessoas nos mercados em desenvolvimento;

- O lançamento da Vodafone Health Solutions, uma unidade de negócios que oferece produtos e serviços de saúde nos países desenvolvidos e em mercados emergentes;

- Implantação de equipamentos de rede mais eficientes e a instalação de mais de 4.400 caixas de arrefecimento, conseguindo uma redução de nove por cento das emissões de dióxido de carbono nos mercados desenvolvidos, nos últimos três anos;

- estabelecimento de uma parceria com a British Gas para abastecer quase um milhão de contadores inteligentes de uso doméstico com conexões móveis máquina-máquina;

-respostas a mercados emergentes, expandindo a sua presença em África e na Índia;

- prolongamento do programa World of Difference para mais cinco mercados, atingindo 750 participantes até à data, permitindo que os indivíduos possam trabalhar para a organização social que escolheram até um ano.

O relatório destaca também a primeira participação da Vodafone no Tomorrow's Value Rating das TIC e do sector das telecomunicações, um reconhecimento que a companhia possui um governo de sociedade global, um forte histórico de desenvolvimento de serviços para ajudar as pessoas desfavorecidas e de ouvir e responder às partes interessadas.

terça-feira, 6 de julho de 2010

A máquina digital da Acesso recebeu o prémio de melhor escolha!

Konica Minolta's bizhub PRO™ C6500P recebeu um prémio de melhor escolha - "Editor's Choice Award" – na edição de 2007 do "The High-Volume Printer Guide", da Norte Americana "Better Buys for Business".

A equipa de investigadores e editores de equipamento de escritório da "The Better Buys" seleciona os modelos que revelam as melhores práticas e que conduzem á melhor qualidade, ao desempenho superior e valor real. Representando os "melhores na sua classe", estes modelos foram honrados como a melhor escolha ""Editor's Choice Award" pela Better Buys for Business. Konica Minolta's bizhub PRO Production Print Systems foram avaliados na manipulação de papel, pelos dispositivos de saída, painéis de controlo touch-screen, características, produtividade da copiadora e conectividade. Além ao processo da avaliação do produto, a Better Buys solicitou e incorporou as opiniões dos utilizadores sobre o desempenho do equipamento, sobre a facilidade de utilização e satisfação com a marca, para que estes modelos recomendados fossem, de facto, proeminentes no "mundo real".

Acerca da Konica Minolta Business Solutions U.S.A.
A Konica Minolta Business Solutions U.S.A. Inc.,é líder em tecnologias avançadas de imagem e tecnologias de rede para soluções caseiras e profissionais.

Acerca de Better Buys for Business
Better Buys for Business é o principal guia de compras independente para equipamentos de escritório. A sua missão é ajudar os compradores de copiadores, impressoras, faxes, digitalizadores etc. a tomar decisões de compra inteligentes.

Ver mais em
http://kmbs.konicaminolta.us/content/about/news/kmbs-bbb-9507.html

quinta-feira, 1 de julho de 2010