Arrancou esta semana em Portugal um projecto pioneiro de solidariedade. A água embalada Earth Water é o único produto no mundo com o selo do Alto-Comissariado das Nações Unidas para os Refugiados (ACNUR), revertendo os seus lucros a favor do programa de ajuda de água daquela instituição.
Ao nível nacional, a Earth Water é um projecto que conta com a colaboração da Tetra Pak, do Continente, da Central Cervejas e Bebidas, da MSTF Partners, do Grupo GCI e da Fundação Luís Figo.
Com o preço de venda ao público (PVP) de 59 cêntimos, a embalagem de Earth Water diz no rótulo que «oferece 100% dos seus lucros mundiais ao programa de ajuda de água da ACNUR», apresentando, mais abaixo, o slogan «A água que vale água».
Actualmente morrem 6 mil pessoas no mundo por dia por falta de água potável. Com 4 cêntimos, o ACNUR consegue fornecer água a um refugiado por um dia.
http://earth-water.org/
"Todos os dias morrem seis mil pessoas devido à falta de água potável e destas, 80% são crianças. A cada 15 segundos morre uma criança devido a uma doença relacionada com a água. Com a criação da Earth Water pretendi fazer a diferença e melhorar estas estatísticas assustadoras. Ao desenvolver o conceito "You Never Drink Alone" ambiciono criar uma solução para a falta de água mundial".
segunda-feira, 23 de março de 2009
EARTH WATER...A ÁGUA QUE DEVEMOS PASSAR A BEBER...
quarta-feira, 18 de março de 2009
Telefónica tira 20 euros/mês à factura de desempregados
Telefónica tira 20 euros/mês à factura de desempregados.
A Telefónica, líder ibérica e uma das maiores telecoms da Europa, decidiu «dar a cara pela crise» que afecta os espanhóis, assumindo descontos de 50% (até um máximo de 20 euros) na factura de telefone dos clientes que estejam desempregados em Espanha. (ler mais em: http://diariodigital.sapo.pt/dinheiro_digital/news.asp?section_id=3&id_news=113784)
Será um exemplo a seguir? Haverá empresas em Portugal com coragem para medidas excepcionais, sem estarem á espera que seja sempre o governo a ajudar quem precisa?
A Telefónica, líder ibérica e uma das maiores telecoms da Europa, decidiu «dar a cara pela crise» que afecta os espanhóis, assumindo descontos de 50% (até um máximo de 20 euros) na factura de telefone dos clientes que estejam desempregados em Espanha. (ler mais em: http://diariodigital.sapo.pt/dinheiro_digital/news.asp?section_id=3&id_news=113784)
Será um exemplo a seguir? Haverá empresas em Portugal com coragem para medidas excepcionais, sem estarem á espera que seja sempre o governo a ajudar quem precisa?
segunda-feira, 16 de março de 2009
Dia Internacional para a Eliminação da Discriminação Racial
Todos os anos, a 21 de Março, celebramos o Dia Internacional para a Eliminação da Discriminação Racial, proclamada em 1966 na sequência do massacre de Sharpsville, na África do Sul.
http://www.cicdr.pt/
http://www.cicdr.pt/
Terra dos Sonhos procura 2 portáteis
Desde que a Terra dos Sonhos iniciou o seu precurso, 52 sonhos já foram realizados e muitos eventos para crianças e para as suas famílias foram organizados.
O grande crescimento que tivemos em numero de candidaturas e solicitaçoes aos mais variados níveis, obriga-nos agora a dar resposta, de uma forma profissional. Para tal, teremos que alargar a equipa e, em consequência, os meios de trabalho para essa equipa.
Neste sentido, precisávamos de conseguir obter o seguinte material:
- Dois Computadores Portáteis, com um processador já com uam capacidade razoável, boa placa gráfica, em bom estado (novo ou com muito pouca utilizaçao), de preferência com um sistema operativo Windows XP e, se possível, já com Office 2003 ou superior instalado.
Para tal venho pedir a vossa ajuda para o seguinte:
1) contacto de pessoas com posiçoes decisórias em empresas que representem marcas que fabriquem ou comercializem portáteis;
2) contacto de pessoas que nos possam ceder licenças de utilizaçao do Office 2003 ou superior
Os materiais oferecidos podem ser contabilizados como donativos em espécie, com os respectivos benefícios fiscais.
Ainda que nao se consiga uma oferta de produto, um desconto significativo já significa uma grande ajuda.
Terra dos Sonhos
www.terradossonhos.org
O grande crescimento que tivemos em numero de candidaturas e solicitaçoes aos mais variados níveis, obriga-nos agora a dar resposta, de uma forma profissional. Para tal, teremos que alargar a equipa e, em consequência, os meios de trabalho para essa equipa.
Neste sentido, precisávamos de conseguir obter o seguinte material:
- Dois Computadores Portáteis, com um processador já com uam capacidade razoável, boa placa gráfica, em bom estado (novo ou com muito pouca utilizaçao), de preferência com um sistema operativo Windows XP e, se possível, já com Office 2003 ou superior instalado.
Para tal venho pedir a vossa ajuda para o seguinte:
1) contacto de pessoas com posiçoes decisórias em empresas que representem marcas que fabriquem ou comercializem portáteis;
2) contacto de pessoas que nos possam ceder licenças de utilizaçao do Office 2003 ou superior
Os materiais oferecidos podem ser contabilizados como donativos em espécie, com os respectivos benefícios fiscais.
Ainda que nao se consiga uma oferta de produto, um desconto significativo já significa uma grande ajuda.
Terra dos Sonhos
www.terradossonhos.org
quinta-feira, 12 de março de 2009
RexpoSta 2008
esta foi o projecto mais ambicioso que consegui realizar, em 2008 coloquei mais de 20 instituições de solidariedade social na Cidadela de Cascais, numa exposição associada ao Congresso do Empreendedorismo Social.
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| RexpoSta2008 |
sexta-feira, 6 de março de 2009
O Grupo Adidas publica o relatório do seu desempenho sustentável durante o ano de 2008.
Pelo oitavo ano consecutivo a companhia de equipamentos desportivos ADIDAS publicou um relatório sobre os seus esforços para ser um negócio sustentável. Este ano o tema do relatório é "Sport Matters", dando ênfase ao facto do grupo criar valor através do desporto.
Foram ampliadas duas secções para fornecer uma explicação mais detalhada sobre as prioridades estratégicas e sobre os temas que desafiaram o grupo em 2008. Podemos encontrar, nos dados da companhia, maior análise do seu desempenho, maior importância nas suas descobertas e tendências. É igualmente desenvolvida a forma como os objectivos estabelecidos ajudaram a concretizar a sua estratégia e, ainda, as razões para o progresso e a forma como o grupo aprendeu com os esforços desenvolvidos.
Este documento terá apenas uma versão online para permitir o acesso mais fácil a todos os stakeholders interessados. http://www.adidas-group.com/en/sustainability/welcome.asp
sexta-feira, 27 de fevereiro de 2009
Como nasce a Responsabilidade Social das Organizações
Introdução
Nos anos 70 este conceito era considerado pela comunidade dos investidores e dos negócios como uma piada, um oximoro, e uma contradição (Lydenberg, 2005). No entanto no final dos anos 90 esta ideia tornou-se quase universal, corroborada e promovida por todas as faixas da sociedade desde governos a empresas, de organizações não lucrativas a cidadãos individuais. A maioria das organizações internacionais como as Nações Unidas (ONU), o Banco Mundial, Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento (OCDE), a Organização Internacional do Trabalho (OIT), não só apoiam, mas estabeleceram linhas orientadoras e gabinetes permanentes para investigar e promover a Responsabilidade Social das Organizações. Como se chegou aqui?
Henry Ford em 1917 pretendia:
“To do as much as possible for everybody concerned, to make money and use it, give employment, and send out the car where the people can use it... and incidentally to make money.... Business is a service not a bonanza” (Lewis, 1976: 101) Ford foi troçado pelos accionistas e pelo tribunal que concedeu a um dos accionistas o direito ao máximo dividendo possível. Mas em 1999 o bisneto de Henry Ford (William Clay Ford Jr) tentou convencer os accionistas de que o negócio é um serviço à sociedade dizendo…. ''We want to find ingenious new ways to delight consumers, provide superior returns to shareholders and make the world a better place for us all” (Meredith, 1999). Desta vez não houve processo em tribunal, recebeu um apoio considerável de várias partes interessadas, incluindo accionistas. Porque responderam de forma oposta os accionistas da Ford nestes dois períodos? Podemos falar da viragem cultural a favor da Responsabilidade Social em 80 anos, especialmente durante os anos 60. No entanto a razão está no significado e na implicação da RS nos negócios, que em 1999 é muito menos repulsiva para os accionistas do que em 1919. Em 1919 o conceito de responsabilidade social estava completamente separado do desempenho financeiro. Os accionistas da Ford não teriam recompensa financeira se fizessem negócios com o bem público em mente. Considerando que a maioria dos accionistas investe num negócio para ter um retorno financeiro e não para fazer a diferença na sociedade a decisão de processar henry Ford é razoável.
Estudos e descobertas
No final dos anos 90, o conceito de RS foi-se aproximando dos resultados do mercado, através de uma série de estudos e de descobertas empíricas. E, os accionistas, começaram a aceitar a ideia de que a adopção estratégica de RS, poderia levar a recompensas financeiras a longo prazo. O que mudou foi a percepção da relação entre a RS e performance financeira da organização. Mas este processo não foi pacífico, muitos estudiosos oponham-se à ideia de RS…. Milton Friedman opôs-se veementemente à ideia de RS porque impunha um injusto e pesado custo aos accionistas. Além disso, a maioria das chefias intermédias via a RS como um custo com resultados incertos o que levou a muita resistência à implementação de RS até ao final dos anos 70. Claro que falamos dos EUA. E em Portugal? Encontram-se ainda muitas pessoas com esta perspectiva ou com a perspectiva do assistencialismo.
Estágios de evolução
Evolução da relação entre o desempenho financeiro e a Responsabilidade Social
1. Exclusão - Na visão clássica a relação entre desempenho económico e a RS excluem-se, a empresa é a única entidade criada para promover transacções económicas
2. Inclusão - A visão inclusiva diz que a relação entre o desempenho financeira e a RS não é necessariamente exclusiva, mas que existe uma zona considerável de intersecção. A curto prazo pode corroer a taxa de retorno financeira, mas a longo prazo pode beneficiar todos os interessados incluindo a empresa.
3. Integração - A ideia principal da integração é a de que a empresa e a sociedade dependem uma da outra para o seu bem-estar, e a cooperação entre empresas e sociedade resulta de um benefício mútuo a longo prazo. As empresas podem ser financeiramente mais eficientes, podem melhorar a sua reputação e a lealdade dos consumidores e desenvolver novos mercados.
A evolução da teoria de RS
A maioria dos académicos aponta Bowen “Social Responsibilities of the Businessmen” (1953) como o primeiro a teorizar a relação entre empresas e sociedade (Carroll, 1979; Preston, 1975; Wartick and Cochran, 1985). Apesar de ter havido quem pensasse sobre estas relações incluindo empresários como Henry Ford, George Perkins da U.S. Steel e sociólogos como C. Wright Mills. Em 1970 um novo estudo sobre RS pela Comissão de Desenvolvimento Económico nos EUA, reabriu o debate proporcionando uma nova abordagem sobre o tema (Baumol, 1970). O objectivo era provocar a reconciliação dos interesses económicos e sociais das empresas (Wallich and McGowan, 1970: 40). Wallich e McGowan ofereceram uma forma de encarar a RS que é consistente com os interesses a longo prazo dos accionistas de lucros e serem socialmente interessados. Com a diversificação dos investimentos por parte dos investidores estes passaram a estar interessados em atingir a optimização financeira através da optimização social e ampliar as despesas sociais de forma igual em todas as empresas onde investem de modo a igualar os custos marginais aos benefícios atingidos. (Wallich and McGowan, 1970: 45).
Base lógica de Wallich e McGowan
A nova base lógica de Wallich e McGowan é consistente com os interesses a longo prazo dos investidores – obter lucro; e o interesse da sociedade – manter as empresas focadas na sua responsabilidade social. As empresas têm a obrigação de avaliar, no seu processo de decisão, os efeitos no sistema social externo para que consiga atingir benefícios sociais ao mesmo tempo que satisfaz o tradicional ganho económico. Este ressurgimento da RS renovou o entusiasmo e os estudos nesta área. No entanto falamos apenas de um conceito que não propunha uma base teórica para evoluir.
Os anos 80… e o 1º Modelo Teórico
O primeiro modelo teórico foi elaborado por Carrol em 1979 num artigo na “Academy of Management Review “. Trata-se de um modelo que foi largamente estudado e desenvolvido por outros.
Os anos 90…A Gestão Estratégica
Peter Drucker afirma que a revolução na gestão que iniciou-se nos anos 50 e teve o seu apogeu nos anos 90 (Drucker, 1993). Saber porque há empresas que têm melhor desempenho que outras, produziu vasta pesquisa sobre Gestão Estratégica. A RS já não é encarada como uma responsabilidade ou obrigação que pode comprometer a rentabilidade, mas como um recurso estratégico utilizável para melhorar o retorno financeiro. A mensagem passou a ser a de que, as empresas que sejam socialmente responsáveis, de alguma forma, poderão ter melhores resultados financeiros.
Expansão e Convergência dos conceitos de Responsabilidade Social e de Desempenho Económico
Esta convergência tornou o conceito de RSE muito mais atractivo para os gestores de todos os níveis, e ajudou à divulgação da RSE (Vogel, 2005).
Nos anos 70 este conceito era considerado pela comunidade dos investidores e dos negócios como uma piada, um oximoro, e uma contradição (Lydenberg, 2005). No entanto no final dos anos 90 esta ideia tornou-se quase universal, corroborada e promovida por todas as faixas da sociedade desde governos a empresas, de organizações não lucrativas a cidadãos individuais. A maioria das organizações internacionais como as Nações Unidas (ONU), o Banco Mundial, Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento (OCDE), a Organização Internacional do Trabalho (OIT), não só apoiam, mas estabeleceram linhas orientadoras e gabinetes permanentes para investigar e promover a Responsabilidade Social das Organizações. Como se chegou aqui?
Henry Ford em 1917 pretendia:
“To do as much as possible for everybody concerned, to make money and use it, give employment, and send out the car where the people can use it... and incidentally to make money.... Business is a service not a bonanza” (Lewis, 1976: 101) Ford foi troçado pelos accionistas e pelo tribunal que concedeu a um dos accionistas o direito ao máximo dividendo possível. Mas em 1999 o bisneto de Henry Ford (William Clay Ford Jr) tentou convencer os accionistas de que o negócio é um serviço à sociedade dizendo…. ''We want to find ingenious new ways to delight consumers, provide superior returns to shareholders and make the world a better place for us all” (Meredith, 1999). Desta vez não houve processo em tribunal, recebeu um apoio considerável de várias partes interessadas, incluindo accionistas. Porque responderam de forma oposta os accionistas da Ford nestes dois períodos? Podemos falar da viragem cultural a favor da Responsabilidade Social em 80 anos, especialmente durante os anos 60. No entanto a razão está no significado e na implicação da RS nos negócios, que em 1999 é muito menos repulsiva para os accionistas do que em 1919. Em 1919 o conceito de responsabilidade social estava completamente separado do desempenho financeiro. Os accionistas da Ford não teriam recompensa financeira se fizessem negócios com o bem público em mente. Considerando que a maioria dos accionistas investe num negócio para ter um retorno financeiro e não para fazer a diferença na sociedade a decisão de processar henry Ford é razoável.
Estudos e descobertas
No final dos anos 90, o conceito de RS foi-se aproximando dos resultados do mercado, através de uma série de estudos e de descobertas empíricas. E, os accionistas, começaram a aceitar a ideia de que a adopção estratégica de RS, poderia levar a recompensas financeiras a longo prazo. O que mudou foi a percepção da relação entre a RS e performance financeira da organização. Mas este processo não foi pacífico, muitos estudiosos oponham-se à ideia de RS…. Milton Friedman opôs-se veementemente à ideia de RS porque impunha um injusto e pesado custo aos accionistas. Além disso, a maioria das chefias intermédias via a RS como um custo com resultados incertos o que levou a muita resistência à implementação de RS até ao final dos anos 70. Claro que falamos dos EUA. E em Portugal? Encontram-se ainda muitas pessoas com esta perspectiva ou com a perspectiva do assistencialismo.
Estágios de evolução
Evolução da relação entre o desempenho financeiro e a Responsabilidade Social
1. Exclusão - Na visão clássica a relação entre desempenho económico e a RS excluem-se, a empresa é a única entidade criada para promover transacções económicas
2. Inclusão - A visão inclusiva diz que a relação entre o desempenho financeira e a RS não é necessariamente exclusiva, mas que existe uma zona considerável de intersecção. A curto prazo pode corroer a taxa de retorno financeira, mas a longo prazo pode beneficiar todos os interessados incluindo a empresa.
3. Integração - A ideia principal da integração é a de que a empresa e a sociedade dependem uma da outra para o seu bem-estar, e a cooperação entre empresas e sociedade resulta de um benefício mútuo a longo prazo. As empresas podem ser financeiramente mais eficientes, podem melhorar a sua reputação e a lealdade dos consumidores e desenvolver novos mercados.
A evolução da teoria de RS
A maioria dos académicos aponta Bowen “Social Responsibilities of the Businessmen” (1953) como o primeiro a teorizar a relação entre empresas e sociedade (Carroll, 1979; Preston, 1975; Wartick and Cochran, 1985). Apesar de ter havido quem pensasse sobre estas relações incluindo empresários como Henry Ford, George Perkins da U.S. Steel e sociólogos como C. Wright Mills. Em 1970 um novo estudo sobre RS pela Comissão de Desenvolvimento Económico nos EUA, reabriu o debate proporcionando uma nova abordagem sobre o tema (Baumol, 1970). O objectivo era provocar a reconciliação dos interesses económicos e sociais das empresas (Wallich and McGowan, 1970: 40). Wallich e McGowan ofereceram uma forma de encarar a RS que é consistente com os interesses a longo prazo dos accionistas de lucros e serem socialmente interessados. Com a diversificação dos investimentos por parte dos investidores estes passaram a estar interessados em atingir a optimização financeira através da optimização social e ampliar as despesas sociais de forma igual em todas as empresas onde investem de modo a igualar os custos marginais aos benefícios atingidos. (Wallich and McGowan, 1970: 45).
Base lógica de Wallich e McGowan
A nova base lógica de Wallich e McGowan é consistente com os interesses a longo prazo dos investidores – obter lucro; e o interesse da sociedade – manter as empresas focadas na sua responsabilidade social. As empresas têm a obrigação de avaliar, no seu processo de decisão, os efeitos no sistema social externo para que consiga atingir benefícios sociais ao mesmo tempo que satisfaz o tradicional ganho económico. Este ressurgimento da RS renovou o entusiasmo e os estudos nesta área. No entanto falamos apenas de um conceito que não propunha uma base teórica para evoluir.
Os anos 80… e o 1º Modelo Teórico
O primeiro modelo teórico foi elaborado por Carrol em 1979 num artigo na “Academy of Management Review “. Trata-se de um modelo que foi largamente estudado e desenvolvido por outros.
Os anos 90…A Gestão Estratégica
Peter Drucker afirma que a revolução na gestão que iniciou-se nos anos 50 e teve o seu apogeu nos anos 90 (Drucker, 1993). Saber porque há empresas que têm melhor desempenho que outras, produziu vasta pesquisa sobre Gestão Estratégica. A RS já não é encarada como uma responsabilidade ou obrigação que pode comprometer a rentabilidade, mas como um recurso estratégico utilizável para melhorar o retorno financeiro. A mensagem passou a ser a de que, as empresas que sejam socialmente responsáveis, de alguma forma, poderão ter melhores resultados financeiros.
Expansão e Convergência dos conceitos de Responsabilidade Social e de Desempenho Económico
Esta convergência tornou o conceito de RSE muito mais atractivo para os gestores de todos os níveis, e ajudou à divulgação da RSE (Vogel, 2005).
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