APRESENTAÇÃO
Na última década, confluíram diferentes tendências que estão a pôr em causa o modo tradicional de abordar os problemas sociais. Por um lado, a preocupação pela Responsabilidade Social Empresarial impulsionou as empresas a integrar as variáveis sociais e ambientais nas operações do negócio e a manter um diálogo mais fluido com os seus diferentes grupos de interesses (clientes, empregados, fornecedores, etc.), aliando-se muitas vezes com as ONGs para procurar abordar em conjunto os problemas sociais e ambientais.
Por outro lado, o sector das ONGs está a ser submetido todos os dias a um maior escrutínio pelos doadores e investidores que querem comprovar como o compromisso social destas organizações se transforma em resultados concretos e sustentáveis ao longo do tempo. Por último, no campo do desenvolvimento surgiu em força nos últimos anos um perfil de empreendedores que soube combinar a visão empresarial e a resolução eficaz de necessidades sociais. Entre os exemplos mais significativos encontramos as microfinanças, uma tecnologia de crédito desenvolvida, nas suas origens, por algumas ONGs, que conseguiu tornar acessíveis os produtos financeiros aos mais pobres; também é possível encontrar exemplos, igualmente eficazes, em áreas como a saúde ou a alimentação.
Todas estas tendências colocam às empresas e organizações sociais importantes desafios e oportunidades, tanto na definição das suas organizações, como no desenvolvimento das suas operações, se quiserem responder de forma adequada aos novos desafios sociais.
OBJECTIVO
O seminário "Empreendedores sociais: como combinar os objectivos sociais e económicos" trata de encontrar modelos organizativos que saibam combinar adequadamente os objectivos empresariais e a solução para os problemas sociais.
O seminário destina-se a todas aquelas organizações (empresas, fundações e ONGs) e pessoas que estejam interessadas em conhecer melhor estas novas realidades, e em aprender o modo de juntar as suas preocupações sociais e ambientais às suas motivações empresariais.
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